化工石油工程项目招采大数据管理

土木众联专注为总承包企业提供深度数字化解决方案，包括“一站式数字化招标采购平台”和“以商务成本为中心的深度数字化管理平台，中心成员来源中交二航施工现场管理。产品服务理念一让管理变简单，让数据变资产。“优势是经过 10 年打磨出的深度吻合建筑企业管理特色标准化产品，同时可敏捷个性化以深度满足企业特色的经营管理模式的解决方案。数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势的深度数字化持续融合与迭代，实现让管理变简单，让数据变资产。土木众联专注为建筑企业提供实现招采深度数字化智慧管理的系统建设服务。化工石油工程项目招采大数据管理

土木众联招标采购管理平台优势：专业解决企业管理的痛点是总分包业务协同效率低，分包招采管控乏力，资源信息集中度低。解决方案是：分包商全生命周期大数据管理。分包策划、计划、变更一体化管理，分包计划编制、上报，分包计划的变更调整，分包计划执行情况全过程数字化业务闭还。线上招、投、开、评、定智能化协同管理，招标文件和分包清单编制、控制价编制，发布、澄清、开标、评标、询标、定标实现全过程业务协同和数据智能化计算信息共享。成本价格库大数据实时抓取分析。通过评价维度、评价权重、评价指标、评价频率的评价模型形成分包商信用等级大数据画像。轨道交通工程招采智能管控协同土木众联深度数字化管理平台，专业引导，为建筑企业提供产品标准化管理加深度个性化服务。

提供建筑企业深度数字化管理系统平台：1)工程项目管理为载体的管理体系，一对流程，二是针对人、材料、机械设备、间接费用实际成本数据实时采集，从内部实现各管理层级、各业务模块之间的管理集成，外部实现与分类供应商、设备分类、准确、快速、可靠的信息交流与共享，招采全过程管理。2)数字化商务成本管理系统,实现合同管理、收付款管理、产值管理、发票管理、物资管理、质量管理等所有业务数据实时抓取、实现数据安全共享，实现企业内外部多角色实时互动的协同监管作业，系统操作简捷业务高效协同，数据自动抓取风险预警，实现各维度实时的商务成本管理报表。

上海土木信息科技有限公司专注为建筑企业提供招采管理深度数字化系统建设服务，在同行业领域中，一直处在一个不断锐意进取，不断制造创新的市场高度，多年以来致力于发展富有创新价值理念的产品标准，在上海市等地区的建筑、建材中始终保持良好的商业口碑。以项目商务成本经济线为中心的企业深度数字化管理平台，实现以合同管理为主线，清单为载体结构化，业务高效场景化协同，数据全过程穿透、融合、抓取技术数据动态优势等功能。实现数据赋能业务，业务贡献数据的良性循环，实现总承包企业从劳动密集型向技术管理型的成功转变和高质量发展。土木众联为中国通信四局提供基于一站式智慧供应链的深度数字化管理系统。

大型建筑工程企业内部招标管控的痛点：1、企业招采类型多、技术商务复杂。集团公司各分子公司、项目部涉及的工程类型多样、地理环境不同、项目多专业性，分包模式的多样性加上优越供应商缺乏等使招标采购管理显得非常复杂。2、总部监督与项目部灵活性矛盾突出，既确保总部有效监督又保证项目部积极性的矛盾非常突出。3、企业的招标采购的业务成本非常高。从项目部需求计划、开标、评标到定标整个过程的沟通、信息传递、差旅隐含了大量的人力成本、时间成本、交通成本。4、“土木众联内部招采管控平台”解决方案的特点是：1）总部有效监督与项目部高效招标的统一。项目部须从集团合格供应商库中邀请参加投标、竞标等，确保项目部招采过程的数据完整单独且高效协同；签约供应商履约评价数据动态更新至供应商库；实现供应管理风险、效率、成本的有机统一。2）全集团供应招标管理明显的降本增效。降低了供应商队伍选择的寻源成本、信用成本、风险成本；高效实现供应商管理的同时，降低了供应商库的建立、信息录入、信息变更、年度复评、履约评价等繁重的维护成本；土木众联数字化管控高效实现招采管理的同时，降低了所有参与方的信息沟通成本、管理成本、差旅成本、监督检查成本。土木众联建企招采深度数字化管理平台技术框架，用户体验好，数据穿透性强，智能化程度高。大中型施工企业招采系统

土木众联招采管理平台能为客户实现采购效率提升、履约能力增强、运营成本下降、风险管理稳控目标。化工石油工程项目招采大数据管理

土木众联立足总承包企业分包智慧招标管理平台服务商，是专注于建筑业信息化升级、连续获得国家高新技术企业，十年来深入研发迭代的主打产品有：分包智慧招标管理平台，解决分包商全生命周期大数据管理，分包商准入、分包商资源、分包业绩、分包商在建项目、分包履约信用、分包商清退全过程闭环分包全过程数字化协同管理。系统对分包商分级、分类、分专业的全方面管控，计划、招评定，供应商评价，及中标大数据的深度管理，实现数据驱动的分包智慧化管控。化工石油工程项目招采大数据管理